贾长松说系统(59期)|老板,年底了,你知道如何进行高管分红吗?_贾长松

  股利本质,是让骨干人员有归属感。,让他们接受这个职业。,把自己当作事业。让员工努力工作,必须实现两个项目。:

  1)这是我的工作。;

  2)我在这里要有尊严。。

高管分红设计步骤

  公司高管首先支出股利。,划定职位(MOP)和需要分红的员工,再指定,步骤为:

  第一步:设定经营目标,分为三个层次的目标:保障目标、平衡目标、冲刺目标(使用前推法)

  第二步:通过会计科目计算账户获益。;

  轻快地走:公司规定的百分比,计算出总股息;

  第四步:确定企业核心人才,奖金职位人员的划定;

  踩:确定每个参与工人的特定奖励积分。;

  第六步:计算每个工作的总股利。、除股息以外的其他收入。:岗位工钱、特许权使用费的计算等。;

  第七步:确定参与岗位的奖金积分。,制定工作考核表。;

  第八步:制定促销标准表格并检查奖金表。。

高管股利在普通企业类型中的相对比例

  1)R&D企业的相对比率关系:

  CEO 10; CTO 4; CSO 7; CHO 2;

  CFO 2; COO 1

  总金额为26,CEO是股息总额的10/26。。

  2)营销企业的相对比率关系:

  CEO 10(1人)

  CSO 5(1人)

  营业主任 1(3人)

  业务经理 (1人)

  客户经理 1(1人)

  财务经理 (1人)

  累计 18

  3)生产企业的相对比率关系:

  CEO 10; 生产总监 4; 技术工程师 6

  CSO 6; 营业主任 1-2; 行政部经理

  财务经理 项目管理人 2或否

  4)工程企业的相对比率关系:

  欺骗 4; 一块地 3; 成交 10-14

  支出 2; 公关 4-5; 满足需要 1

  5)网络企业的相对比率关系:

  CEO 10; 网络工程师 营销总监

  营业主任 1; 项目管理人 1;

  客户服务经理 1.5

  6)直销企业的相对比率关系:

  CEO 欺骗额1 获益10

  OPP专家 欺骗额7

  会务运营 欺骗- 1

  营销总监 欺骗1(组) 获益3

  营业主任 欺骗1(组) 获益1

  注:

  1。配额总额超过22%,预留资金可以提前预留。

  2。相对比值为参考值。。

高管分红的周期

  Ø 高管分红,根据平衡目标的要求和分配。;

  Ø 项目部,根据项目进展周期支出股利。。缩短会计周期的项目部,股息可按月按年支出。;

  Ø 日分,四分之一年;

  Ø 分店,四分之一年;

  Ø 集团高管,四分之一年;

  Ø 工钱、欺骗提成,按月度。

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第六十阶段通知

   如何激励管理者?

  经营者股权激励计划可分为短期激励计划。、长期等。股权激励应立足于企业自身的情况和D,进一步整合,最大限度地发挥人才的潜能和积极性。

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